2016年8月31日是一個平常的日子，空氣中還能嗅到夏日的煩躁與熱情，但秋天清涼的手仿佛已經在摸著你的臉龐，讓你已經依稀感覺到秋天用她溫柔愜意的手在向你揮動。但這天又不是一個普通的日子，因為這天我參加了精益六西格瑪黑帶大師王賀東老師給我們的精彩培訓，從此精益的思想開始在我的腦海中生根發芽。

在我沒接觸精益六西格瑪以前精益六西格瑪給我的感覺就是高冷且神秘，仿佛那是一條在風中飄蕩的絲巾，不是我多么想努力抓就能抓得到的，而是我需要一個風停的機會，而王老師的到來就提供了這個機會。其實黑帶大師并不像想象中的那么神秘，其實按照我的理解，精益六西格瑪黑帶大師就是導師中的導師可以給企業中的任何人提供精益六西格瑪的培訓。

首先我先解釋下精益六西格瑪的英文含義，Lean是精益生產的意思，Six Sigma是目標值與標準值之間存在6個標準差，其基本含義就是可以用一個公式來概括那就是質量+效率=六西格瑪。也可以概括為精益管理，首先它源自美國卻在日本發揚光大。隨著時代的變遷，精益的思想也經歷了4個時代即摩托羅拉的六西格瑪1.0、GE的六西格瑪2.0、三星的六西格瑪3.0、一直到今天的六西格瑪4.0時代。每個企業都曾經締造過輝煌，可以說得六西格瑪者得天下。當初的摩托羅拉如果不是因為在產品受眾定位的選擇和從數字技術到智能技術轉型的失誤不可能從巔峰走向沒落，GE一直實行著六西格瑪依然保持著在電器行業的領先地位，而韓國三星如今更是一家獨大，當然韓國現代因為總裁的九子分家而使得帝國分崩離析，LG一直不好不壞，業績平平始終也沒發展起來。不過我覺得這些都不是主要原因，真正的原因卻是三星一直實行著精益六西格瑪的管理，精煉的工序、高效的管理使整個公司物盡其用，人盡其才節約了成本、提高了效率使企業一直保持著旺盛的生命力和強大的競爭力造就了三星在當今通訊行業不可撼動的翹楚地位。

其實真正做到精益是很不容易的，雖然有很多工序可能不是那么有用可是當你節減掉它時可能會覺得它的存在還是有原因的，不過只要這種精益管理的思想總是在起著指導作用，總會找到解決的辦法，愛德華戴明說過沒有方法就不要定目標，當建立全優精煉的工序方法時候，整個企業的發展就會插上騰飛的翅膀，承載著所有員工的希冀，飛向圓夢的珠峰。