公司于8月29、30日聘請六西格瑪高級講師王賀東，用2天的時間來講解六西格瑪，讓我與精益六西格瑪進行了一次更為親密的接觸。雖然為期2天的六西格瑪培訓已經結束，但帶給我的思想上的沖擊卻遲遲沒有消退，通過2天的培訓使我明確了：企業引入六西格瑪可以使產品保持一致性的同時，也是企業加強生產經營管理的催化劑，更是企業利益的一種手段。

精益六西格瑪是系統地解決問題的方法和工具，是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。六西格瑪通過對真實數據進行科學分析得出結論，告訴我們問題的癥結所在�？梢杂辛Φ刂笇КF場生產，提高產品質量。通過兩天的聽課，解答了我們心中對于六西格瑪、精益、現代生產管理等多種管理工具并存于管理體系中的疑惑。

它不只是一種工具，它更是教給我們一種思維方法，這種思維方式更加明確的告訴我們，解決一個問題，首先要得到結果，通過結果找原因，而找原因也不在是我們原來所說的找原因，而是根因，通頭腦風暴得出根因。而作為一種管理工具，六西格瑪引導企業以流程、品質、浪費為關注目標，從而最終達到強健企業骨骼，提升企業產品競爭力的目的。六西格瑪是一種方法，是一種理念，只有企業中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企業有脫胎換骨地提升中。

六西格瑪的精髓在于團隊，“不是一個人在戰斗”的最完美體現；六西格瑪的基礎在于海納百川，六西格瑪的好，更在于持續，需要我們每一個六西格瑪學員用百般的熱情不斷努力推廣執行，才有可能真正從本質上促進企業的發展。